Zoals ieder jaar belanden we ook nu weer in de laatste 2,5 week van het jaar. Het is vervolgens dan gebruikelijk terug te blikken op de periode die achter ons ligt. Zelf heb ik daar altijd een beetje moeite mee. Want ja, wat kun je er nog aan veranderen. Dat wat goed ging, heb je als het goed is al gevierd en dat wat niet goed ging heb je en probeer je misschien nog te verbeteren. Klaar! Op naar volgend jaar.
Nieuwjaarsoverdenkingen
En daarom richt ik ons vizier liever op de toekomst met de volgende overdenkingen;
In mijn jongere jaren heb ik eens een tijdje les gehad van de Amerikaans professor James Belasco. In één van zijn colleges ging het over The Flight of the Buffalo.
Hij stelde dat het gedrag van een kudde buffels vergelijkbaar is met wat er in een organisatie gebeurt. In de kudde is één leider, de rest van de kudde volgt de leider blindelings. Als de leider gaat stil staan doet de kudde dat ook. Als de leider gaat lopen doet de kudde dat ook.
Als de leider van een organisatie niets doet, doen de mensen in de organisatie dat ook niet. De leider moet dus continu in beweging zijn, om de organisatie in beweging te houden. Ik weet uit ervaring dat dat knap vermoeiend is.
Beter is het te kijken naar een vlucht van ganzen. Die trekken ieder jaar naar betere oorden. Iedere gans is verantwoordelijk voor de gezamenlijke vlucht. Ze vliegen in V-vorm zodat ze profiteren van de werveling van hun voorganger. Daarnaast lossen ze elkaar af in de kop van de V. Ze hebben dus een gezamenlijk doel en helpen elkaar dat doel te bereiken.
Om in een organisatie het gedrag van de ganzen te krijgen heb je eigenaarschap nodig. Dat wil zeggen dat de mensen in de organisatie in de gaten krijgen, dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor datgene wat ze doen. Dat ze eigenaar zijn van een stukje van het doel van de organisatie. Daarvoor hebben ze de vrijheid, de verantwoordelijkheid én de bevoegdheid.
Want samen zijn ze eigenaar van Sporting Delta, met als doel De Stip op de Horizon
Belemmeringen?
Natuurlijk zijn er belemmeringen. Ik noem de vijf die ik zelf leerde;
- Succes is je grootste vijand;
Succes krijgen is heel moeilijk, maar succesvol blijven is een dimensie zwaarder. Daarom dien je als eigenaar altijd scherp te blijven. Maar bijvoorbeeld ook hulp te zoeken als iets niet (meer) lukt of loopt. Men zegt ook wel stilstaan is achteruit gaan, want de wereld gaat verder.
- Je bent zelf het probleem;
We zijn bezig met een cultuurveranderingsproces. De enigen die dat tegenhouden zijn diegenen die geen eigenaarschap of verantwoordelijkheid willen nemen in de route die we aan het lopen zijn.
Dat geeft niet, maar is wel jammer, want je helpt andere niet met verder komen.
- Wat je zelf doet zie je terug in en beïnvloed Sporting Delta;
Als jij eigenaar bent van een stukje van het werk wat binnen Sporting Delta gedaan moet worden, dan help je de andere leden om verder te komen.
- Je weet wat je moet doen, maar je doet niet wat je weet;
Soms zit je in een situatie dat je wel wilt, maar niet kan. Dat begrijpt iedereen. Er zijn echter ook momenten dat mensen wel wel kunnen, maar niet willen. Dat krijgt in de regel weinig bijval.
- Eerst moet je zelf veranderen;
En dat is de overdenking die ik mee zou willen geven. Ben je bereid te veranderen, eigenaarschap te claimen en mee te doen in de route naar de Stip op de Horizon
Tot Slot
Zaterdag 21 december Kidsparty en Kerstgala. Er zijn nog kaarten te koop.
23/12 verschijnt er geen Delta Inside.
Mede namens het bestuur wens ik iedereen die Sporting Delta een warm hart toedraagt hele fijne feestdagen en alvast een Geweldig 2025!
Peter Bouman
Sporting Delta dat ben jij en daarom geven wij samen waarde en betekenis.